Síntomas de quiebre empresarial

Síntomas de quiebre empresarial

“Los chinos utilizan dos pinceladas para escribir la palabra crisis. Una pincelada significa “peligro”, la otra “oportunidad”. En una crisis toma conciencia del peligro, pero reconoce la oportunidad”

– John F. Kennedy

El trabajo como consultor me ha permitido crear métodos para identificar diferentes patologías empresariales, que determinan las características del obstáculo a enfrentar y además la forma probable y técnica de enfrentarlo. Haciendo el símil con la medicina, la muerte empresarial se denomina quiebra, la capacidad de los equipos de alta dirección, en detectar preventivamente algunas condiciones empresariales negativas, les ayudara a controlar y evitar esa muerte empresarial.

Jorge Ignacio Mata, joven emprendedor y CEO de la firma de consultoria estrategica JMA, comparte algunas caracteristicas que evidencian como una empresa esta teniendo serios indicios de iniciar una quiebra defnitiva, quisiera compartir algunas de sus apreciaciones.

No realizar Planes estrategicos a largo plazo. Esta es una caracteristica bastante usual en las organizaciones, a pesar de haber iniciado operaciones teniendo como base un plan de negocio, olvidan con rapidez la capacidad de planear hacia el futuro, los plazos en las decisiones tienen prioridad sobre lo urgente y esto las vuelve fragiles a corto plazo.

Presupuestos conservadores de Marketing. La dificultad de medir el retorno de la inversion en mercadeo, produce en las organizaciones una inadversion a estos temas, reduciendo los gastos destinados a poner sus productos y servicios en las mentes de los consumidores, ademas caen en el paradigma de auto reconocimiento, es decir, que creen de manera equivocada que todo el mercado sabe de su existencia.

Mala gestion de los recursos financieros. El manejo de temas como inversiones, apalancamientos financieros o endeudamiento en general, es un tema vital en las empresas, al iniciar un proyecto de desarrollo empresarial las empresas deben congelar la distribucion de utilidades si es preciso, para lograr reducir la necesidad de trabajar con dinero de fuentes externas, esto facilita la consolidacion en el tiempo, de las empresas.

Falta de estrategia de talento humano. Los trabajadores de una empresa seguiran siendo el mayor capital, pero es usual que en epocas de crisis se eliminen los presupuestos de capacitacion y se detengan los procesos de desarrollo humano, generando una epidemia de frustacion que contamina los procesos y los resultados a corto mediano y largo plazo, debilita ademas la capacidad de respuesta de los equipos y su sentido de pertenencia.

Por ultimo, la falta de inversion en innovacion. Este es uno de los procesos mas riesgosos en una organizacion, sin embargo es el unico proceso que no puede deternerse, la innovacion provee de soluciones para garantizar la sostenibilidad, crea una cultura de resolucion de problemas al interior de los equipos y pone alerta a las empresas frente a los cambios del mercado.


Por: Luis Martínez García

Luis Martínez García

Empresario, consultor en planeación estratégica y sistemas de gestión integral; docente universitario en las áreas de marketing, SIGC, Prospectiva, planeación; Gerente OPTIMIS y GQ Consulting Group.


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